接到近2亿的大订单，是深圳石腾技术史上最大的订单，引起了同事们的羡慕。
事实上，深圳石腾技术并不是第一次震惊业界。早在2020年，通过阿里国际站接到当时公司最高2000万韩元的订单，使整个外贸圈火热起来。
只是这个记录，现在正在重新整理。
目前，石腾科技80%以上的企业都是跨境电子商务业务，来自阿里国际站。今年，石腾科技还获得了深圳市“专业特信”中小企业的认可。
深圳石腾科技的总经理罗昌刚刚进入阿里国际站“数字外贸进友奖”年末决赛提名。作为12月20日进入陈友奖年度决赛的21名外贸商之一，罗昌将与其他外贸人在同一个舞台上竞争数字外贸能力。
这段时间，他在朋友圈内合伙分享了2亿韩元订单背后的故事。
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回顾多年的创业史，石腾也经历了黑暗的时刻。
2010年前，罗昌是一名实实在在的技术人员。在偶然的对话中，罗昌看到了华强北的商机。当时，华强北拥有硅谷也无法比拟的优势——电子产品类别齐全，购买途径很多。
一位来华强北买东西的外国人感叹说：要在硅谷找两个月的零件。在华强北一天就能在一起。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，女性)华强北的商人只要组装好各个零部件，就可以用成品机销售，成本低，利润高。
整个地方都是金子。大胆拼搏的罗昌科开始创业，成立了深圳石腾科技有限公司。起初，公司从组装机进入市场。2012年，石腾开始转型为机械产品，然后转型为产业、产业性产品。(莎士比亚，坦普林(Templin))。
溜达了10年，石腾现在在华强北的电子产业中占有一席之地。
当然，创业十年并不顺利。采访中，罗昌向我们讲述了石腾是如何站起来的，是如何遇到“生死时速”的，又是如何实现新的飞跃的。
“在，创业机会多，竞争强，所以创业者必须在最快的时间做出规模来修理护城河。首先找到小切口，找到强烈的需求，然后慢慢滚雪球。从一开始就做着大梦，巨头，颠覆世界几乎是不可能的。”李开复曾向创业者提出过这样的建议。
罗昌就是这样的创业者。他看准了机会，从零部件组装等极其细分的市场中冲进来，集中火力发挥自己的优势，赚了第一桶金。
几年的华强北卖品经历也让我意识到，单纯的差价积累模式消失了，创立品牌才能让公司长期走下去。(威廉莎士比亚、坦普林、品牌名言)2012年，石腾对工业电子产品、军用级加固平板终端、工业手持终端、移动互联网终端等进行了定位，拓宽了对外贸易渠道，扩大了工业IOT界的“IOT界”。
“从2013年到2017年，国内需求比较高，我们经历了高峰增长期，搬到了2000多平方米的办公室。”罗昌觉得公司起步很顺利，在企业飞速发展期间，创业者往往认为自己的经营模式是毋庸置疑的。
例如，曾经罗昌做过一段时间的国内电商。从早年的经验来看，电商没有什么可运营的，可能会以低价流入，制作广告爆破品。(威廉莎士比亚，温斯顿，传记名言)“那么小的事，更不用说了。“2018年以前，罗昌坚持自己的观点。
但是很快，现实给了他强大的一击。
2018年，玩家纷纷入境，国内外竞争加剧，外贸客发生了巨大变化。海外市场本来就采用与外贸公司合作和自主开发为主的模式，客户接触的效率比较低，与外贸公司的合作不稳定，很快遇到瓶颈，公司的业务收益比以前大不如前。更重要的问题是，随着竞争的加剧，公司增加了很多新业务。在这个过程中，没有关注组织、人才梯队等的建设。
在过去的几年里，石汤就像疾驰的列车，但在疾驰的过程中，这个组织没有发展起来。那一年，所有积压的问题一起爆发，石腾也经历了“黑暗时刻”。
“公司的业务人员在2018年离职了很多人。在那一点上，我没有反省自己的问题。我一直在感慨。为什么这种95后不懂得感恩，为什么不愿意和企业一起发展。(圣雄甘地，谢谢，感激，感激，感激。)罗昌说话。
经历短暂挫折的罗昌意识到，从一开始的怀疑到反思，最大的问题可能在于公司的组织结构、人才培养。很多创业者告诉年轻人，他们没想到在苦中受苦，成为成年人，但他们也没想到有生存的必要，更有必要看到希望。(莎士比亚)。
牢记这一点，罗昌从组织结构开始，带领公司开始了新的转型。
图注：深圳朔腾技术生产线
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“每一张外贸大订单背后，都有无数人在默默的努力和付出。能拿到这张单笔近2亿的订单，硕腾的团队前后花了多年的时间，充实自身的实力；执行这张订单，阿里国际站的金融、物流伙伴们，与硕腾一起协同奋战了8个月。”罗畅在朋友圈感叹2亿大单的来之不易。
罗昌认为，准确地说，应该尝试新的赛道，而不是变身。在接触阿里巴巴国际站这个跨境电商平台时，罗昌不再对电商抱有怀疑和偏见，而是怀着尝试和敬畏之心。
石腾于2019年1月登录阿里国际站，于当年7月收到了自己的第一份名单，数额不大，约60多万美元，但直接鼓舞了当时的工作人员。
罗昌也不断研究国际站背后的数据、选品、运营方面的工作，带着美工、业务、助手开始亲自研究这个平台。2019年底，石腾在国际站平台上销售额达到800多万元，收支平衡。
"这件事可以继续做下去。"罗昌判断。
更大的转机发生在2020年，是公司在阿里国际站的第二年。
石腾于2020年5月11日通过阿里国际站获得了公司历史上最大的海外订单——346万美元，折合2000多万元。更有趣的细节之一是，虽然这笔生意成功了，但双方没有见过面，所以对方直接支付了钱。
当天，罗昌激动地送来了一名朋友圈。“数千万次事业合作，双方没有见面，打了数百万美元的预付款，工厂也没有来现场。这种神奇的事情只有在今天的电商时代才能发生。”
供需双方不见面的情况下，完成大订单，背后所需的支持是无形的。从触摸、转换、订购、交付、服务等各方面来看，小型企业完成能力构建的成本和努力都非常巨大。
通过国际站，客户可以在平台上使用3D观看工厂、视频会议等数字高科技产品，尽可能接近实际情况，提高相互信任。
数字化引起的商业模式变化最先发生在石腾技术上。(莎士比亚)。
图注：深圳石腾科技将参加阿里国际站“超级明星品牌”在线品牌营销活动。
今年5月，石腾参加了国际站的“超级明星品牌”品牌营销活动，不仅在国际站建立了自己的个人展，还通过B2B跨境电子商务全球整合营销打法，有效提高了海外B级买家的认识，在海外B级买家中实现了集中触摸。活动后3个月，国际站行业排名稳定地占据了TOP1，整个运营团队的晋升，尤其是对品牌的理解、表达有了很大提高。后期工作中，石腾利用超级明星品牌沉淀的品牌出海的方法，为品牌持续带来福利。
目前，石腾的产品远销全世界近100个国家和地区。截至发稿前，2022年销售额超过了2.5亿韩元。“今年的预计目标是2.8亿至3亿。罗昌说。
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“在几乎所有银行都因为企业短期负债率太高，而拒绝给我们融资的时候，只有阿里国际站的金融业务伙伴，选择站在我们企业背后提供支撑。锦上添花易，雪中送炭难。400万的备货融资，1000万的交单融资到账，我们原本悬着的心，立马感觉踏实了很多。”经过这段时间，罗畅对阿里国际站金融业务伙伴的感情更加深厚了。
，擅长跨境电子商务平台的外贸企业总经理罗昌说：“每个公司都有自己的能力、实力和自己的短板。”有人说，在跨境电子商务平台上做很难，但实际上是很难的事情，不理解如何利用平台，没有能力补充自己的能力。(威廉莎士比亚、温斯顿、Stonson)在企业发展的早期阶段，国际站可以帮助企业迅速实现顾客、用户流入和顾客池的沉淀，帮助企业解决顾客的积累。企业进入上升期后，可以通过国际站平台实现市长/市场品牌和产业品牌的建设和布局。在整个过程中，石腾一直通过国际站平台的全链路数字化功能来完善对外贸易的全链路。" "据他介绍，石腾对阿里国际站的体感在于企业能力的补充，特别是合规出口。
在与国际站合作4年后，罗昌不仅将长沙版放在平台上，还在金融服务和物流领域进行了更深入的合作。
石腾对国际站的更多体感在于企业能力的补充。从金融服务这一点来看，早些时候很多外贸公司都有一些不规则的情况。但是在国际站，汇款可以去阿里国际站平台，整个供应链、产业链都包含遵守税收，合规问题已经非常完善了。
同时，出口时，国际站平台得到了系统的支持，不需要聘用专家。按照阿里国际站背后的方法和逻辑走，一般工作人员都可以操作。
例如，在整个LC方面，准备融资时间较长，国际站金融服务人员不仅有助于处理融资，而且整个审批过程也更快。
罗昌认为，在与阿里巴巴国际站合作的几年里，除了收获大量海外订单外，阿里巴巴的管理体系、文化使命等也给了石腾很多启发。
在过去的两年里，石腾仍然面临着很多跨境不确定性，但是罗昌越来越不担心。
“今后，公司将与阿里巴巴国际站一起，加快海外在线布局，启动海外品牌建设和新媒体渗透体系，通过形成更多影响力、海外营销、品牌建设等深度探索，共同打造品牌的国际影响力。罗昌说。
目前，越来越多的石腾技术等专业特殊企业通过阿里国际站对外贸易的全过程，通过数字化服务，一键销售全球。(威廉莎士比亚、坦普林、科学部。)阿里巴巴国际站将“数字海口”开放在企业家入口处，成为国内外贸企业高质量出海的重要阵地。