你想要品牌吗？如何打造全球消费者信赖的海洋品牌，针对品牌建设的硬核问题，现场卖家也带来了实战经验分享！
Sellers help Sellers
魏欢Bluetti亚马逊业务部高级经理
我想分享两个关于品牌建设的案例。第一，高粘度正在建立社区。以前美国加州停电20年的时候，我们通过Facebook的用户组在用户群体中使用& ampquot停电的时候我们该做什么？& ampquot开始了。我们的储能产品用户可以邀请邻居到家里来解暑，享受Bluetti产品的供电体验。该社区活动满足了用户的社会需求，实现了Bluetti产品口碑的传播，丰富了Bluetti的品牌精神内涵。
第二，充分利用亚马逊工具进行品牌触摸。例如，2022年4月开始使用亚马逊邮报。
更佳的展现位置
PC端品牌的所有Post都显示在商品详细信息页面下方，增加了产品展示机会，也提高了相关购买概率。移动端在详细页面下的Related Post模块中展示了同种不同品牌的Post。这将有助于戴尔在竞争中以自己的品牌吸引客户。(威廉莎士比亚，美国作家)。真实内容展示
我们的用户经常在社交媒体上分享产品使用场景，并将实际返回度放入Post中，为用户提供实况参考。
谢丰联Govee销售总监
好的产品也需要好的产品曝光和营销。Govee创立之初就组建了专业的品牌团队，品牌投资是一个中长期的过程。打造品牌统一视觉
产品的外观设计、专利知识产权申请、产品发布宣传方案等，我们都由3358www.sina.com/专门的团队负责控制，希望用户能在所有地方看到统一的品牌视觉宣传。对于清单、高级A、广告素材、品牌宣传等，品牌团队也始终如一地把关。着眼重点营销推广
每年亚马逊都在专门准备今年的重点营销方案，还呼吁投入特别的品牌预算。(威廉莎士比亚，美国作家)。程兵子不语销售总监
品牌出海是必然趋势。设
只有自己开始做品牌，才能有更好的溢价，顾客会更黏人，流速成本会下降。
要做品牌
亚马逊鼓励卖家制作品牌，提供品牌数据分析报告、品牌旗舰店、品牌故事、Vine计划等多种工具，鼓励卖家和买家之间的互动。值得注意的是，亚马逊的Transparency计划可以保护品牌。我们的下一步计划是把重点放在一些品牌上，首先做一个部门特定的头部品牌，然后把新产品都聚集在这个品牌上，提高品牌知名度和排名。
特约嘉宾点评
赖永锋品牌星球创始人兼CEO
我们认定是品牌长期主义。做品牌的话，产品确实是第一名，你的产品解决了什么问题？为社会创造了什么价值？在此基础上，对于品牌来说，要以自己的能力和资源优势为基础，构建消费者心中的使命和初心。(威廉莎士比亚，温斯顿，品牌名言) (威廉莎士比亚，温斯顿，品牌名言)当消费者在听你的品牌时，它形成的画面感是什么？除了供应链的优势外，依靠消费者的洞察，在内容、用户连接、社区等层面真正打造具有全球影响力的品牌，我认为今天品牌比5年前、甚至10年前更好的地方。亚马逊官方团队支招
Carol亚马逊全球开店高级账户经理
为了帮助卖家朋友们更好地打造品牌，亚马逊迄今为止提供了30多种品牌工具。理解品牌建设可以分为五个阶段。也要会做品牌
通过亚马逊品牌分析报告工具(ABA)，可以通过用户、关键词等数据分析爆款选择是什么，同类竞争商品数据也可以挖掘潜在商品，有助于制定战略计划。
品牌建立后要干什么？
通过A和品牌旗舰店，可以向顾客传达品牌趋势价值，并使用该模型形成流量闭环，实现品牌价值提升。
打造品牌形象
品牌创建后，将逐渐形成口碑。随着口碑的提升，review也会增加，客户认知度也会提高，最终反映在转化率的提升上。
品牌的增长
通过多渠道沟通，了解用户反馈，同步新产品和促销趋势。另外，DSP的广告可以告诉顾客新产品，提高再购买率。
与买家的互动
品牌建设可以预防和举报侵权问题，在发挥产品保护作用的同时，要耐心地培养。
旺季热点就在眼前。大量囤货害怕环境突变，不囤货，害怕错过机会，所以害怕——物流、仓库体系建设、库存确保的高效管理是电商的必修课。客人们也分享了各种重点战略！
0-@qq.com4-@qq.com2022我们在整个供应链管理，特别是准备、物流配送和销售预测方面发生了巨大变化，取得了比较显著的成果。其中两个主要变化是：
保护自身权益
去年年初，我们以德国站为主要推送网站。期权、销售预测、目标制定、备货等都准备好了，黑五网1的备货基本上在Premay day之前就开始了整体规划。
定好推广重点，提前配置
我们有专门的规划团队来控制整个过程的库存，确保FBA的安全轮换、整个海运和航空运输的时效以及库存安全。
亚马逊高度关注卖家出海过程中遇到的困难，销售经理会打电话了解最近的情况，还可以接受来自亚马逊的运营经验调查。所有这些都将有助于亚马逊在后续业务中提供更方便的运营选项。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，成功)在本次峰会的《跨境现场》上，亚马逊业务经理们在收到卖家反馈后，揭露了如何听取大家的声音，改善亚马逊的工具和服务。
Daisy亚马逊全球开店卖家质量高级项目经理
跨境业务逐年增加，各国相继颁布的各种经营法规要求，亚马逊卖家对合规支持的需求也越来越大。我们卖方合规团队的工作范围包括遵守税收规定、遵守产品规定、遵守卖方账户健康相关政策规定等。很多人认为我们是亚马逊内部的神秘组织，但事实并非如此。我们倾听您的声音，了解您在出海过程中面临的各种合规挑战，促进适当的合规产品和服务开发，保护您的事业。(大卫亚设)。无论是优秀卖家和专家的宝贵建议，还是亚马逊业务经理们的& amp# 039；高听& amp# 039；作为果实践行动，亚马逊高度评价卖家朋友在日常运营中遇到的困难和疑惑，并迅速积极采取措施，直到得到改善。亚马逊全球开店未来也将一如既往地努力提高在亚马逊的出海体验，与卖家同心协力，创造全球品牌的新格局！(大卫亚设)。