离职率高是亚马逊企业的通病，也是老板和人力资源管理最头疼的问题之一，重置成本、培训成本、时间成本等一系列损失将与员工一起流失。
相信开工后，很多亚马逊企业已经陷入了招人的困境，即使高薪也无法进行适当的运营。(威廉莎士比亚、温斯顿、工作)年前制定的产品布局和业务扩张战略因人力不足而推迟推进，严重影响了公司的运营效率和业绩产出。
那么，企业如何才能有效地提高公司的组织效率呢？
建立完善的运营SOP，运营流程化，标准化！只要在公司内设计SOP流程，任何人都一样去，去的人也一样，形成能力平台化，不再依靠任何人。
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所谓标准操作程序(SOP)是指量化和细化各种细节，充分利用时间资源的标准工作流。
一方面可以提高团队的运营效率，节约人力物力资源，快速带领新人，降低企业成本。有的老板说，如今优秀的运营运营运营者太难招了，新人又要花很多时间培养，而SOP可以让新人快速了解工作流程，明确工作责任，项目推进不会受到太大影响。
如果想让企业扩大公司规模，复制团队、爆款，构建SOP，让运营体系回归公司平台是最重要的部分。
很多公司要求运营主管或运营建立SOP，但大多数人不知道该怎么办，为什么公司要创建SOP流程。业务包括运行大量SOP的流程、数据表单、任务模板等。平时有用，但具体作用未知。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，工作名言)有人认为SOP是浪费时间，但自己收获不大，企业里出现了很多这样的问题。
关键是高层对SOP的价值不太了解。大多数都是别人在做，朋友在做，所以学习做的态度。不知道SOP对业务的影响，不带目标记录和分析数据也可能是浪费时间。
因此，要创建SOP，必须对SOP的基本价值有良好的认识，才能正确发挥SOP的作用。
首先，我将展示亚马逊企业工作流及产品开放和供应链工作流的详细信息。
《亚马逊企业组织建设落地方案班》企业工作流
《亚马逊企业组织建设落地方案班》产品开发流程
如图所示，SOP的核心是整个项目的工作流。运营流程化包括产品开发、采购、质量检查、物流、清单文案、关键词调查、拍卖分析、拍照要求、流量结构分析、最终数据复盘分析等。
产品开发和供应链流程，包括数据挖掘要求、工具调查、26种选择维度判断、开发确认、订单、质量检查、发货、数据反馈、产品改进升级等。
SOP的基本逻辑是对各个职位和公司当前业务的理解，将工作要求和任务列为阶段的完全可行的清单。过程通过将任务和目标一个一个分解来量化。
例如，运营主管必须为每个成员的月/周制定具体的任务和工作目标，监督和检查完成情况。定期根据数据运行，计划团队的短期和长期运营目标。跟踪每日流量、转化率、销售、广告等数据，分析数据，及时调整营销方案。要检查店铺的促销管理，提高价格或如何促销，避免运营造成的错误。清算店铺上个月的运费、平台订单回扣利润明细等。
例如，为了提高运营、业绩，必须明确每天工作的任务。否则，没有目标只会虚度时间。在产品货架上，要先做关键词调查、赠品分析、销售计划书，然后进行成本结构分析，制定宣传计划。例如，新产品第一周要提高关键词排名，第二周要做QA、广告优化，转化率第三周要增加订单量，注册LD，或者委托服务企业进行BD或离岸流量的宣传。根据工作目标、公司目标/团队目标/个人目标的工作量化解散，员工的积极性也会很容易调动起来，各部门的工作岗位完成度也会更加完善。
例如，产品选择，第一，首先分析市长/市场趋势。第二，调查市长/市场容量，分析竞争程度。第三，分析产品生命周期。第四，研究标记赠品，第五，版权专利调查等。
SOP使员工能够对自己的工作更加明确和有组织地工作。
做得好的亚马逊老板们表示：有好的SOP，经常扩大与其他公司的差距关键。而且人员流失不会太严重，对公司个别运营的依赖也不会太强。
以前，我们访问了我们培训的企业之一《三年无员工离职，这家亚马逊企业是如何做到？打造人员稳定性，企业老板该从什么方面入手...》
& ampquot三年来，团队内基本没有离职，特别是运营团队保持了0%的离职率。& ampquot
最主要的原因是业务管理员构建SOP以形成工作流。
1、建立SOP和整个团队体系，细化管理。对于每个职位的职务，要清楚谁负责什么工作，形成工作流程化。(莎士比亚)。
2、不断完善内部教育体系。
3、目标量化。制定科学合理的目标，从季度、月、日、团队目标、个人目标五个维度对目标进行细分，量化目标，然后支配必要的资源，竭尽全力实现，从而实现总体公司目标。
4、绩效评价刺激执行。
SOP流程化后，不仅使组织体系更加高效，还提高了员工自行解决运营问题的能力。
比如订单下降，运营可以迅速拆解问题，找到根本原因、流量、点击率、或者转化率问题，我清楚地知道通过任何数据分析来拆解问题。例如，流量问题、关键词、相关入口数和源分析转化率数据在业务报告中进行分析。点击率通过广告数据分析。根据运行系统，我们建立了一些工作思路SOP，以建立标准问题分析模板，支持运行，建立高效的工作习惯，防止主观和理所当然的思维习惯。
流程化后，公司当然要配合制度刺激员工的执行力，让员工更好地参与。也就是说，这是我们常说的业绩评价。
舒明浩123@qq.com绩效评价体系
在建立业绩评价之前，管理者应该明白，好的业绩评价是为了企业的快速高效发展而设定的，而不是为了提拔员工而建立的。(威廉莎士比亚、温斯顿、绩效评价、绩效评价、绩效评价、绩效评价、绩效评价、绩效评价、绩效评价)
因此，在设计绩效评价时，可以从需求和可行性这两个维度入手。
一、需求水平
1.根据公司目前的经营业绩实事求是
2、员工评价、奖惩、选拔、淘汰的依据。
3、员工士气、工作热情、工作效率。
4、工作人员对实际操作能力的
5、法律证据纠纷。
二、可行性水平
1、公司的战略和经营战略
2、公司的基本业务流程和组织结构。
3、职业设计。
4、公司的管理。
公司可以围绕销售目标的完成百分比、利润完成百分比(总利润目标、净利润目标)、成本结构(广告成本费率、头运费费率、仓库成本费率、退货成本费率)设置具体的绩效评价。
《亚马逊企业组织建设落地方案班》组长绩效评价
对于销售组长/高管，可以根据销售增长率、周库存周转率、广告投入产出指标进行评价，并提供相应的评分细则，从而得出大象人员的评价分数。
产品开发人员可以根据交易订单数量、每月开发数量、点击和好评制定评价目标，设定员工可以达到的最终目标和超额目标，根据详细的评分规则获得评价分数。
在进行绩效评估之前，请访问什么是SOP？